MURPHY TXW────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
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ìëWenn irgend etwas schiefgehen kann, dann geht es schief.
îFolgerungen:âå * Nichts ist so leicht, wje es aussieht.
* Alles dauert l{nger,als man glaubt.
* Wenn bei mehreren Dingen die Gefahr besteht, da~
sie schiefgehen, wird genau das schiefgehen,was
den gro~tm|glichen Schaden anrichtet.
* Wenn man annimmt, da~ ein Projekt auf 4 unterschiedliche Arten
schiefgehen kann und alle diese verhindert, taucht urpl|tzlich
eine f}nfte auf.
* Wenn man Dinge sich selbst }berl{~t, tendieren sie dazu, sich
vom schlechten Zustand in einen noch schlechteren zu entwickeln.
* Immer, wenn man sich anschickt, etwas zu tun, mu~ irgend etwas
anderes noch vorher getan werden.
* Jede Probleml|sung verursacht neue Probleme.
* Es ist unm|glich, etwas idiotensicher zu machen, weil Idioten
so genial sind.
* Mutter Natur ist immer auf der Seite des Fehlers.
ëMurphy's Philosophieå
L{chle. ...morgen wird alles noch schlimmer.
ëMurpy's Proportionalit{tskonstanteå
Alle Dinge werden direkt proportional zu ihrem Wert gesch{digt.
ëQuantisierte Formulierung von Murphy's Gesetzå
Alles geht auf einmal schief.
ëo'Tvole's Komentierung von Murphy's Gesetzå
Murphy war ein Optimist.
ëZymugy's 7. Ausnahme von Murphy's Gesetzå
Wenn es regnet, gie~t es in Str|men.
ëBoling's Postulatå
Wenn sie sich wohlf}hlen, machen sie sich keine Sorgen - es geht
wieder vorbei.
ëScott's Gesetzeå
(1) Egal, was schiefgeht, man sieht es ihm zuerst nicht an.
(2) Wenn man einen Fehler gefunden und endlich korrigiert hat,
stellt sich heraus, da~ die erste Version richtig war.
(3) Nachdem sich die Korrektur pl|tzlich als falsch herausstellte,
ist es unm|glich, den Orginalzustand wiederherzustellen.
ëFinagle's Gesetzeå
(1) Wenn ein Experiment funktioniert, ist irgendetwas nicht in
Ordnung.
(2) Unabh{gig vom Resultat eines Experimetes wird es immer
jemanden geben, der es (a) falsch interpretiert, (b) trickreich
frisiert oder (c) glaubt, da~ es seiner Lieblingstheorie
entspricht.
(3) In einer beliebigen Datensammlung ist der Fehler dort, wo die
Daten ganz offensichtlich richtig sind und deshalb nicht
}berpr}ft werden m}ssen.
(4) Jemand, den man um Hilfe bittet, wird den Fehler auch nicht
sehen.
(5) Jemand, der zuf{llig einen Blick darauf wirft, der aber gar
nicht nach seinem Rat gefragt wurde, sieht den Fehler sofort.
ëKlippsteins Gesetzeå
(1) Eine patentreife Erfindung wurde stets eine Woche vorher schon
von einem firmenunabh{ngigen Techniker in {hnlicher Form
angemeldet.
(2) Die Einhaltung von Lieferterminen ist umgekehrt proportional
den Beteuerungen }ber ihre Einhaltung.
(3) Einheiten werden immer in der un}blichsten Form angegeben,
Geschwindigkeiten z.B. in Angstr|m pro Woche.
(4) Zugeschnittene Dr{hte sind immer zu kurz.
ëEntwicklung und Fertigungå
(1) Toleranzen summieren sich einseitig stets in die Richtung, die
maximale Schwierigkeiten bei der Fertigung verursacht.
(2) Wenn ein Projekt n Bauelemente ben|tigt, werden davon n-1
Bauelemente im Lager sein.
(3) Motoren drehen sich immer in die falsche Richtung.
(4) Eine vor Zerst|rung gesch}tzte Schaltung wird andere
Schaltungsteile zerst|ren.
(5) Eine mit einer Sicherung gesch}tzter Transistor wird stets
zuerst hochgehen, um die Sicherung zu sch}tzen.
(6) Fehler treten immer erst nach der Endpr}fung auf.
(7) Ein Bauelement oder Me~ger{t wird lang genug, aber nicht
l{nger funktionieren, bis es die Eingangskontrolle erfolgreich
passiert hat.
(8) Nach dem L|sen der letzten von 16 Befestigungsschrauben stellt
sich heraus, da~ die falsche Abdeckung ge|ffnet wurde.
(9) Wenn alle 16 Schrauben wieder angezogen sind, stellt sich
heraus, da~ die Gummidichtung vergessen wurde.
(10)Sobald ein Ger{t vollst{ndig zusammengebaut ist, finden sich
}briggebliebene Bauelemente auf dem Tisch.
ëUniversell anwendbare Regeln f}r gutgl{ubige Ingenieureå
(1) In jede Berechnung wird sich auch jeder m|gliche Fehler
einschleichen.
(2) In jeder Formel sind Konstanten - besonders solche, die aus
Ingenieur-Handb}chern stammen - als Variable zu behandeln.
(3) Haupt{nderungen einer Entwicklung werden immer dann notwendig,
wenn bereits die Fertigung l{uft.
(4) Aufbau- und Betriebsanleitung, die zusammen mit den Ger{ten
versandt werden, werden bei der Wareneingangskontrolle sofort
weggeworfen.
(5) Wenn mehr als eine Person f}r eine Fehlkalkulation
verantwortlich ist, ist keiner der Schuldige.
ëJohnson's dritte Andwendungsregelå
Falls eine Ausgabe einer Fachzeitschrift vermi~t wird, ist es
genau die Ausgabe, die in diesem Moment am dringendsten ben|tigt
wird.
îErweiterung:â Alle Bekannte haben entweder diese Ausgabe verloren,
sie weggeworfen oder finden sie selbst nicht.
ëRichard's Regeln zum Eigentumå
(1) Wenn man Dinge nur lange genug aufbewahrt, kann man sie danach
auch sicher wegwerfen.
(2) Wirft man hingegen etwas weg, so ben|tigt man es genau in dem
Augenblick, in dem es nicht mehr greifbar ist.
ëLewis'sche Regel zur Preisermittlungå
Unabh{ngig vom Aufwand an Zeit und M}he zur Ermittlung einer
g}nstigen Einkaufsquelle wird ein Gegenstand, nachdem man ihn
gekauft hat, in Nachbarladen billiger angeboten.
ëKlippstein's Regel f}r Spezifikationenå
In Spezifikationen ersetzt Murphy's Gesetz das von Ohm.
ëOsborn's mathematische Regelå
Variablen sind unerw}nscht, Konstanten gibt es nicht.
ëRegel vom verlorenen Meterå
Bei dem Entwurf eines Ger{tes k|nnen keine ]beralles-Abmessungen
am Freitag nach 16.40 Uhr ermittelt werden. Die Korrekten
]beralles-Abmessungen finden sich am Montag um 9.01 Uhr wie von
selbst.
ëEtorre's Beobachtungen vom Verkehrå
Auf der anderen Fahrspur kommt man immer schneller voran.
ëGesetz der angewandten Planungå
Auf dem Teil, da~ bei der Planung einer Einrichtung vergessen
wurde, basieren 75% der Funktion.
ëZweites Gesetz der [nderungå
Je unn}tzer eine Modifikation erscheint, desto gr|~er ist die
Chance, da~ sie bei der Plan{nderung ber}cksichtigt wird.
ëDie Snafu - Gleichungenå
(1) Ist ein Problem mit n Gleichungen gegeben, so gibt es n+1
Unbekannte.
(2) Der Teil einer Information, der am meisten ben|tigt wird, ist
als letzter verf}gbar.
(3) Erst wenn alle M|glichkeiten zur L|sung eines Problems
durchgespielt sind und versagen, wird es eine L|sung geben,
einfach und augenf{llig, klar verst{ndlich f}r jedermann.
ëGesetz zur Computer - Programmierungå
(1) Jedes Programm, das l{uft, ist veraltet.
(2) Jedes andere Programm kostet mehr und ist langsamer.
(3) Ist ein Programm brauchbar, dann wird es sofort durch ein
anderes ersetzt.
(4) Ist ein Programm unbrauchbar, dann wird es ver|ffentlicht.
(5) Jedes Programm wird so erweitert, da~ es s{mtlichen zur
Verf}gung stehenden Speicherplatz belegt.
(6) Der Wert eines Programms ist proportional zum Gewicht seines
ausgedruckten Papiers.
(7) Die Programm - Komplexit{t w{chst solange, bis sie das,
Leistungsverm|gen des Programmierers }bersteigt.
ìëTroutmann's Programmier - Postulateå
(1) Wenn eine Probeinstallation ohne jede Beanstandung
funktioniert, werden alle Nachfolgesysteme nicht laufen.
(2) Erst wenn ein Programm schon mindestens 6 Monate verkauft ist,
wird der schwerwiegendste Fehler entdeckt.
(3) Job-Control-Lochkarten, die eigentlich nicht in falscher
Reihenfolge sein k|nnen, sind mit Sicherheit falsch sortiert.
(4) Austauschbare B{nder sind nicht austauschbar.
(5) Wenn der Eingabeteil eines Programms alle unzul{ssigen
Eingaben zur}ckweisen soll, wird ein genialer Idiot eine
Methode entdecken, unsinnige Daten in den Rechner zu f}ttern.
(6) Das Fluchen ist die Sprache, die alle Programmierer am besten
beherschen.
ëRegeln }ber die Perversion der Naturå
Man kann nicht erfolgreich vorausbestimmen, auf welcher Seite
des Brotes die Butter kommt.
ëGesetz der selektiven Schwerkraftå
Ein Ding f{llt so zu Boden, da~ es den gr|~tm|glichen
Schaden anrichtet.
ëJenning's Folgerungå
Die M|glichkeit, da~ ein Marmeladenbrot mit der
Marmeladenseite nach unten auf den Boden f{llt, ist direkt
proportional zu den Kosten des Teppichs.
ëKlippsteins Folgerungå
Die empfindlichsten Bauelemente werden zuerst herunterfallen.
ëAnthony's Werkstattgesetzå
Jedes heruntergefallene Werkzeug rollt mit Sicherheit in die
hinterste, dunkelste Ecke der Werkstatt.
îZusatz:â Auf dem Weg in diese Ecke trifft es auf jeden Fall erst
einmal den gro~en Zeh.
ëPaul's Gesetzå
Man kann nicht vom Boden fallen.
ëJohnson's erstes Gesetzå
Wenn eine mechanische Vorrichtung ausf{llt, dann passiert das
gerade im unangenehmsten Augeblick.
ëSchmidt's Gesetzå
Wenn man mit einem Ma~stab lang genug mi~t, zerbricht er.
ëFudd's Gesetz der Oppositionå
Wenn man etwas nur hart genug anschl{gt, wird es umfallen.
ëCahn's Axiomå
Wenn nichts mehr geht, sollte man einfach in der
Bedienungsanleitung nachlesen.
ëMurphy's Gesetz zur Forschungå
Gen}gend Forschung wird ganz bestimmt die eigenen Theorien
unterst}tzen.
ëMaier's Gesetzå
Wenn die Fakten nicht mit der Theorie }bereinstimmen, m}ssen
die Fakten vernichtet werden.
îFolgerung:â * Je umfassender eine Theorie ist, desto besser
ist sie
* Ein Experiment mu~ nochmals }berdacht werden,
wenn nicht mehr als 50% der erzielten Messungen
die aufgestellen Theorien unterst}zen.
ëWilliam's und Holland's Gesetzå
Wenn man genug Daten gesammelt hat, l{~t sich mit
statistischen Methoden alles beweisen.
ëEdigton's Theorieå
Die Zahl der verschiedenen Hypothesen zur Erkl{rung eines
bestimmten biologischen Problems ist umgekehrt proportional
zum dar}ber vorhandenen Wissen.
ëPeer's Gesetzå
Die L|sung f}r ein Problem ver{ndert die Art des Problems
ëWyszowski's erstes Gesetzå
Kein Experiment ist reproduzierbar.
ëDer Sinnlosigkeisfaktorå
Kein Experiment ist vollkommen unbrauchbar; es kann immer noch
als schlechtes Beispiel verwendet werden.
ëParkinson's sechstes Gesetzå
Der Fortschritt der Wissenschaften verh{lt sich umgekehrt
proportional zur Anzahl der entsprechenden Ver|ffentlichungen
in Fachzeitschriften.
ëMeskimen's Gesetzå
Man hat nie genug Zeit, um etwas richtig zu machen, jedoch man
hat immer Zeit, etwas nochmal zu machen.
ëHeller's Gesetz der Hierarchologieå
Der erste Mythos des Managements ist, da~ es }berhaupt
existiert.
îFolgerung:â In Wirklichkeit wei~ niemand, was gerade wo in
einer Organisation abl{uft.
ëDas Peter - Prinzipå
In einer Hierarchie strebt jeder Angestellte danach, bis in den
Bereich seiner Inkompetenz aufzusteigen.
îFolgerung:â * Irgendwann wird jeder Posten mit einem Angestellten
besetzt, der unf{hig zur Ausf}hrung seiner
Aufgaben ist.
* Die Arbeit wird durch solche Arbeitskr{fte
erledigt, die in der Hierarchie noch nicht an der
letzten Stufe angelangt sind.
ëPeter's Gesetze und Beobachtungenå
(1) Superkompetenz ist anr}chiger als Inkompetenz.
(2) Kompetenz enth{lt immer einen Keim Inkompetenz.
(3) Inkompetenz plus Inkompetenz ergibt Inkompetenz.
(4) Achte auf deine Maulwurfsh}gel; die Berge passen auf sich
alleine auf.
(5) Verwende nur gen}gend Zeit, um deine Vorstellungen zu
festigen, dann werden deine Vorstellungen unwichtig.
(6) Ein Gramm Ansehen ist mehr wert als ein Pfund Leistung.
ëImhoff's Gesetzå
Die Organisation einer B}rokratie {hnelt sehr stark einem
Faulturm - die dicksten Brocken steigen immer nach oben.
ëPorkinson's f}nftes Gesetzå
Wenn es irgendeinen Weg gibt, eine Entscheidung hinauszuz|gern,
so wird eine gute B}rokratie, egal ob |ffentlich oder privat,
diesen Weg finden.
ëPapiersto~gesetzå
Sucht man in einem Stapel Papier ein bestimmtes Blatt, so ist
es garantiert das letzte.
ëEhernes soziologisches Gesetz der Oligarchieå
Bei jeder organisierten Aktivit{t, unabh{ngig von der
Umgebung, werden sich wenige als oligarische F}hrer
herausbilden und die anderen werden ihnen folgen.
ëOeser's Gesetzå
Es herrscht unter Personen in gehobenen Positionen die Tendenz
vor, die ganze Zeit damit zuzubringen, Tagungen zu besuchen
und Briefe zu unterzeichnen.
ëCornell's Gesetzå
Autorit{ten neigen dazu, Arbeiten solchen Personen zuzuweisen,
die am wenigsten davon verstehen.
ëZymergy's Gesetz der freiwilligen Arbeitå
F}r Arbeiten, die bereits erledigt sind, findet man immer
genug Freiwillige.
ëDow's Gesetzå
Je h|her man in eine Hierarchie vordringt, desto gr|~er ist
die Konfusion, die man dort vorfindet.
ëEherner Heeresgrundsatzå
Jeder Befehl, der mi~verstanden werden k|nnte, wird
mi~verstanden.
die man dort vorfi